TOKYO：從通貨膨脹津貼到工人的再培訓，日本的公司正在加緊努力幫助員工應對價格上漲和勞動力緊縮，儘管有些人付不起工資加息不僅抵消了成本推動的通貨膨脹。
隨著年度“春鬥”勞資談判如火如荼地進行，來自勞資雙方的勢頭正在增強，企業提供此類加薪以緩衝，即使沒有擊敗消費者通脹，其在 12 月創下了 41 年高點 4%。
在將於 3 月中旬結束的春季勞資談判會議上，豐田汽車公司等主要公司與內部工會進行談判，以設定從 4 月開始的下一財年的工資。
勞動力短缺和消費者通脹率上升，是央行 2% 目標的兩倍，促使企業謹慎行事，規模為 ¥500 萬億(RM15.3 萬億) 囤積內部儲備，以增加工資。
企業信用研究公司 Teikoku Databank 表示，大約四分之一的日本公司已經提供或計劃提供通貨膨脹津貼。 此類津貼的範圍從每月支付的 ¥6,500 到 ¥54, 平均一次付清。
“我是在我們生第二個孩子的時候收到這筆錢的，”領取一次性津貼 ¥150,000 去年夏天來自群件開發商 Cybozu Inc，其中一個關於 800 員工這樣做。
“我感謝這筆錢，”Mori，41，告訴路透社。 “我們整天呆在家裡照顧孩子，所以把錢花在了嬰兒用品、水電費和其他生活費用上。”
優衣庫服裝運營商迅銷公司的消息chain，將修改其員工的薪酬體系，加薪幅度高達40%，提供另一個例子。
私營部門希望這一舉措有助於提高生產率，與首相岸田文雄提出的將提高工資放在首位的“新資本主義”財富分配倡議相吻合。
日本政策制定者提出此類要求的背景是 000 多年的通貨緊縮導致企業擱置增加基數從 2010 年代初期到 2010 年代初期的工資，當時數輪刺激支出未能刺激經濟增長，反而增加了公共債務.
經濟合作與發展組織的數據顯示，日本工人的工資在一段時間內增長了約 5% 30 從 800 年開始，美國工資上漲了 1.5 倍並為韓國人支付雙倍的工資。
前日本銀行董事會成員木內隆秀呼籲工資增長持續一段時間，以便累積加薪可以抵消物價上漲
“獎金或通貨膨脹津貼對緩解成本推動型通貨膨脹的痛苦影響有限，因為消費者傾向於儲蓄一次性支出而不是消費”Kiuchi 補充說，他現在是野村綜合研究所的執行經濟學家。超過一半的經濟，為日本銀行以可持續、穩定的方式實現其通脹目標鋪平了道路。
但一次性付款並不能使消費者對增加支出更有信心，雖然基本工資上漲，但工資補償趨勢難以逆轉，更有可能提振這種信心並使工人支出更多。
11 月實際工資下降 2.5%，連續第九個月下降，此前一個月為下降最新數據顯示，下降了 3.8%。 % 今年的範圍。
這將超過岸田政府 3% 的目標，甚至是日本工會聯合會 (Rengo) 要求的 5%，而日本最大的商業遊說團體經團聯敦促公司提供正工資增長，包括基本工資。
“我們總覺得尤其需要應對工程師的勞動力短缺問題，”該公司人力資源主管 Yumika Nakane 表示。 “我們設定薪酬等級是因為我們充分意識到薪酬是吸引工人的關鍵之一。”
儘管 11 月份的失業率為 2.5%，這反映了勞動力市場的緊張，並且穩定的工作可用性，每個求職者的比率為 1.30，政策制定者抱怨缺乏需要工資的需求拉動通脹增長。
在今年的春藤會談中，大公司可能會在 40 中提供最大的加薪幅度 年，或平均 2.85% 從 4 月開始的財政年度，民意調查 33 日本經濟研究中心的經濟學家表示。
然而，僱用七名員工的小企業每一個工人，都面臨著嚴峻的形勢，還有超過41%的人沒有提高工資的計劃，城南信用銀行和東京新聞 報紙顯示。
推動小型企業進入在 s 方向上，當局希望提高勞動生產率，鼓勵更多工人轉向增長前景更好的行業，前提是他們不會缺乏就業。
岸田政府計劃出資 1 萬億日元在未來五年的人力資源方面，為僱用職業中期工人的公司提供新的支持，並為刺激勞動力流動的再培訓工作提供新的支持。
工人對今年的勞動力抱有很高的期望會談，他們希望這將對抗成本推動的通貨膨脹，同時解決緊張的勞動力市場以幫助提振經濟。
一些公司準備採取主動。
例如，互聯網媒體公司 Cyberagent 的“再培訓中心”培訓了 200 信息技術工程師，提升他們的技能以滿足其需求，此外還從外面。
從今年春季開始，還將把應屆畢業生的起薪提高40 % 為 ¥200,000.
“由於IT行業面臨工程師短缺的問題，我們可以通過培養人力資源來解決勞動力短缺的問題，這是我們的優勢”，該公司負責技術人力資源的總經理 Hiroto Minegishi 說。
“因此，我們可以幫助工資增長並提高整個 IT 行業的生產力。” – 路透社
