新加坡：馬來亞銀行集團九個月前宣布了其完善的企業戰略 M12+，這將使其推動更有意義五個關鍵戰略重點的差異化，並加速發展關鍵能力，以實現基於更深層次目標的可持續長期增長。

為了支持其五項戰略重點的預期成果，該銀行已確定了 12 戰略計劃，這些計劃將通過創造最大價值、提升客戶體驗、跨部門協作以及通過技術實現集團範圍內的區域整合來加強其基礎和競爭力。

其中一項戰略計劃是通過在新加坡和迪拜建立全球伊斯蘭財富管理中心來建立全球伊斯蘭銀行業的領導地位。

投資期間東盟是馬來亞銀行最近在新加坡舉行的旗艦會議，其伊斯蘭銀行集團首席執行官(CEO)拿督穆罕默德·拉菲克·梅里肯(Datuk Mohamed Rafique Merican)與馬新社分享了追求這些全球願望的不可阻擋的旅程。

為什麼在新加坡這個非伊斯蘭國家？

“我們想要一個人們可以放心實際投資或投入資金的地方。我們有穆罕默德·拉菲克回答道。

“也許幾年後逐漸……可能會有其他伊斯蘭財富管理中心，但目前在這個地區，在新加坡。 香港是另一個，但香港可能在未來階段我們會考慮。”

Mohamed Rafique 說有一個 12佔新加坡穆斯林人口的百分比“但這也是代表其他穆斯林玩家管理的相當大的資金(目前提供的服務是傳統的。”

他指出，穆斯林馬來西亞、印度尼西亞、文萊，甚至海灣合作委員會 (GCC) 的人都把錢放在這裡，原因很明顯，例如“多元化和回報”。

“我們認為，如果這是交匯點，那麼這對我們來說是一個真正提供不同主張的機會，這就是伊斯蘭金融。

“沒有人以我們在這裡試圖設想的規模提供它基於五個支柱，它不僅從融資或銀行角度滿足您的要求，而且一直滿足您基於 Faraid 的分配方式。”

這五個支柱是指創造、積累、馬來亞銀行 (Maybank) 堅決主張保存、淨化和分銷。

新加坡當局有何反饋？

“從他們的角度來看，新加坡對商業開放。 從這裡與監管機構的接觸來看，他們對此表示歡迎，因為這是一個獨特的提議。 當然，我們必須遵守法規，但我們在新加坡提供伊斯蘭產品已有很多年了。

“新加坡是一家財富管理公司。 他們喜歡這個想法，”7 月 1 日 67 被任命擔任現職的穆罕默德·拉菲克 (Mohamed Rafique) 說道。

根據他的說法，伊斯蘭財富管理是存在的在新加坡，但不是基於五個支柱。

“有時傳統會說我們也可以提供這些東西，但你能為我們提供精神方面嗎？ 我們遵循伊斯蘭教法方面的建議，不僅僅是(基於)邏輯上、法律上和有意義。”

馬來亞銀行伊斯蘭銀行的規模是否足以進行擴張？

目前，馬來亞銀行 (Maybank Malaysia) 約 67% 的融資已經是伊斯蘭融資。

綜合與另外兩個足跡 – 新加坡和印度尼西亞 – 它為馬來亞銀行集團的稅前利潤貢獻了接近 40%。

來自一項資產從角度來看，馬來亞銀行伊斯蘭銀行排名第五，是該名單中唯一的馬來西亞銀行和唯一的非海灣合作委員會銀行。

“所以規模相當大，”首席執行官說。

“我們的觀點是，現在我們實際上已經將其發展到一定規模(但是)我們可以把它帶到哪裡？ 現在我們實際上擁有了強大的特許經營權，我們可以繼續前進嗎？

“我們是否可以真正開始擴展並提供更廣泛的服務，而不僅僅是我們擁有的三個國家(在)？”Mohamed Rafique 問道。

您認為馬來亞銀行伊斯蘭銀行在五年到 10 年內會在哪裡？時間？

“我自己的願望是能夠看到有一天有人前往世界其他地方談論伊斯蘭金融，並希望他們能說他們從我們那裡學到了很少的東西，他們實際上可以將(它們)應用到整個國家，”他說。

這是一方面。

他還希望伊斯蘭金融能夠真正發展到成為傳統金融的真正替代品的水平。

“它有靈魂..它以伊斯蘭教法為指導。 它為我們提供了一種不同的看待方式。”

Mohamed Rafique 指出，伊斯蘭財富管理是一個獨特的主張，“目前尚未廣為人知，或基本上與每個人共享。

“我們認為對此有需求，因為全球穆斯林人口約為 17 億，約佔全球人口的 40%。 我們可以根據他們的伊斯蘭教法需求為他們提供服務。”他總結道。-馬新社